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3月12日晚，怪兽充电向美国证监会递交招股书，正式冲刺“共享充电宝第一股”。
此前，小电科技也曾于去年7月签署上市辅导协议，计划冲刺IPO。此次倘若怪兽充电成功上市，那它将打败小电科技率先拿下“共享充电宝第一股”。
01
年入28亿，后来居上的凶猛怪兽
2017年5月，怪兽充电在上海成立，彼时共享充电行业已经十分火热，它是后来者。然而不到四年，怪兽充电却跑到了最前面。
作为后起之秀，据说创业冲动来自于创始人蔡光渊本人的一次糟心充电体验：手机没电关机，他找了好多家商户恳请帮忙充电都被拒绝，最后终于在一位柜台业务员那里充了5%的电，才得以顺利回家。
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这给蔡光渊带来了创业灵感，2017年，带着曾经在联合利华、新元素、Uber中国等知名企业里的品牌营销经验，蔡光渊成为了共享经济浪潮中的一员。
而2017年，也被称为共享充电宝的元年。
数据显示，当年平均每两天就冒出一个相关项目，更是创造了40天融资11笔的历史，最夸张甚至有的创业者连产品都没有做，拿着个PPT就去谈融资，还真搞到钱了！
不过这个时期，共享充电宝业务一直处于烧钱阶段，商业模式屡受质疑。随着新品牌不断加入，行业竞争日趋白热化，乐电、泡泡充电、小宝充电、放电科技、河马充电等玩家，就因为现金流断裂遗憾离场。
在野蛮生长一年之后，共享充电宝行业逐渐被投资机构冷落，还被贴上了“伪需求”的标签。可令人意想不到的是，市场用户规模却以每年0.5-1亿人次的速度上涨，去年已达4.08亿。
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如今，经过多轮洗牌后，行业格局基本形成，“三电一兽”（来电科技、街电科技、小电科技、怪兽充电）占据着96%以上的市场份额，并且相继对外宣布已实现盈利。
怪兽充电是四家企业中最晚诞生的，却实现后来居上，以34.4%的市场份额高居第一，成为中国最大的共享充电运营商。
这只独角兽实属“闷声发大财”，获得了阿里、小米、软银等巨头的青睐。去年实现营收28.09亿元，同比增长38.9%；净利润为7540万元，净利率为2.7%。截至2020年年底，累计注册用户突破2.19亿，同比净增7000万。
02
共享充电宝是一门好生意吗？
共享充电宝实现盈利，也证明了曾经被质疑为伪需求的共享充电宝市场，是真实存在的。但回过头来想想，这真的是一门好生意吗？
难讲。
一方面，共享充电宝确实是一个暴利行业
来自艾媒咨询的调查数据显示，4大共享充电宝企业的毛利率已接近25%。
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2019年，怪兽充电曝光的商业计划书显示，除去BD与销售部门人工成本20%、分店利润23%、充电宝及柜机折旧16%，以及仓储、运费、安装费、配件费等，日均每个共享充电宝毛利率为31%。
有业内人士简单地算了一笔账，假设每小时收费2元，每天每个充电宝使用2次来计算，刨除掉分成、人力与折旧成本，部分企业的年利润率甚至有可能超过60%，这也就意味着，共享充电宝业务不仅实现了盈利，而且正向着暴利迈进。
同时，公众的电量焦虑还在持续增长。
公开资料显示，2017年到2019年，移动互联网端用户的人均月度使用时长从73.8小时增长至的87.3小时，但与之相反的是，手机的续航能力却没有明显的提升。
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同时5G手机的到来，也给充电宝带来了不少机遇。毕竟5G手机的耗电量同比是现在的2-4倍。这就意味着，共享充电宝触达用户的频率应是不可小觑的。
虽说如此，但是共享充电宝还是面临不小的挑战。
首先盈利模式单一永远是悬在头上的达摩克利斯之剑，过于依赖共享充电宝业务意味着公司抗风险的能力较弱，一旦主营业务出现意外，立马就被扼住了命运的咽喉。
其次，对于用户而言，租借什么品牌的共享充电宝并不是他们所关心的，这也就意味着共享充电宝企业难以让用户形成品牌忠诚度，为了产生更多的租赁费用，就只能将重点放在扩张规模上。
而为了扩大规模而争抢独家线下店铺资源，导致了共享充电宝的入场费水涨船高。
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此前，在脉脉上曝光的一份表格显示，共享充电宝进驻一些客流量较大的娱乐场所、饭店需要缴纳的入场费从几万元到几十万元不等，甚至有的商家入场费成本高达百万。
除入场费外，共享充电宝企业还要向部分客流量巨大的商家支付收入分成，而根据央视调查，在一些客流量较大的酒吧，企业给到商家的分成甚至能达到70%。
就算如此，这些线下店铺能提供给充电宝机柜的点位是极其有限的，因此高昂的入场费已经成为共享充电宝企业竞争的主要筹码，毕竟只有抢到了“地盘”才能获得足够用户量，从而产生更多的租赁费用。
还有就是受到这两年频繁涨价的影响，共享充电宝已经让很多消费者有了“尽量不要用”的印象。
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这意味着消费者已经开始了向共享充电宝价格敏感型用户的转变，一旦突破了消费者的阈值，就是满盘皆输。
所以，在机遇和挑战面前，企业创新和精细化运营就显得尤为重要。而探索更健康、更长远的发展模式也是共享充电宝行业必须面临的关键课题。
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