2004年，龙城开业那会，迪拜政府来了不少高官，还派来了军队负责安全保卫工作，记得时任国务院副总理的吴仪小姐也来到了开业现场，作为刚到海外的中国人，那场面非常让人激动。

隐约记得没过多久，龙城旁边以印度人为主题的纺织城也开业了。但是跟龙城相比，它始终显得非常的寂静，没有龙城的人气，没有龙城的规模，也没有龙城的影响力。在那以后的几年里，我一直沉浸在龙城对纺织城的那种对比之下的自豪之中，一直认定，龙城和纺织城分别代表了中国人和印度人在迪拜的成就。

是最近这两三年，我才认识到中国人这些年在阿联酋国的成就（商业成就，在当地社会的影响力等等）跟印度人相比其实是非常微不足道的，随着查阅的资料和了解到的信息越来越多，我常常有种无地自容的危机感，因为这两种不同文化背景，不同社会习俗的人群在同一个相对开放的社会里，社会成就的巨大差距，多多少少可以反映出来一点什么，不管我们承认不承认它。

本文就说说印度人在迪拜的成功故事，同时也想请教于迪拜同胞的前辈以及各路贤达：在迪拜，我们除了夫妻店（含大型夫妻店，连锁夫妻店），除了围着货柜集装箱转，我们在迪拜还可以做些什么？

换句话说，一旦脱离国内无比强悍的制造业，我们在迪拜还能做些什么？我们华人在迪拜如何才能像印度人那样上得了台面？

下面先说说常常被我们忽视了的印度人在迪拜的成就。

印度人在迪拜的成功故事之一：UAEXCHANGE

我们临时把它叫做酋长国钱庄吧。

我们都知道UAEXCHANGE，酋长国钱庄在阿联酋如雷贯耳，现在土豪国一半以上的公司雇员上这个钱庄去领工资，而这个钱庄自己也有9000多员工，全球有800个分部，在英国，美国，澳大利亚和加拿大，中国都也有分部，每年过手的钱超过290亿美金（要正确理解这290亿美金，可以联想一下2014年中国整个国家对阿联酋出口额是400亿美金，记住，这个金额是包括华为，三一，吉利，龙城所有店面，木须巴扎所有店面等等所有对阿联酋的出口以及转口贸易的）。

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而我们大多数人不知道的是：这个钱庄当年靠开小诊所起家的（就是现在在阿布扎比还在的new medical center，中文叫新诊所，或者牛诊所），而且钱庄的老板本人就是个医生，这老爷子对病患不坑不蒙，实诚服务。后面存了些钱了就开了这个钱庄，现在钱庄成了中东地区最大的钱庄，而这个当年的诊所到现在发展成了阿联酋最大的私立医疗机构，就是现在的NMC 医院。这医院是叫做hospital的那种医院，是可以做心脏搭桥（上个月我一个朋友在这个医院做了心脏手术），可以做开颅手术的那种医院，不是我们同胞那种的某某医院，专门坑蒙同胞中目不识丁的贫下中农，造孽呀，会遭雷劈的，阿门。

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NMC 医院是阿联酋最大的私立医院,跟UAEXCHANGE 是同一个老板。

另外，更加高大上的是，这个老板在阿布扎比还有一家制药厂叫做 Neopharma，在穆萨发工业区，占地面积10000平米。

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2014年，老板的个人财富5.4亿美金，合迪拉姆20亿，是不是快可以把整个龙城连同店面和库存全部买下来了？  

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钱庄老板B.R.Shetty先生（那位白衬衫老爷子），摄于2011年12月9日，在印度的一个慈善活动上

老板叫谢提（B.R.Shetty），来自印度卡纳塔卡省。聊以自慰的是，这老爷子，1942年生人，1973年到阿布扎比，1975开了诊所，1980开了这个钱庄，而那时候我们全党全军全国各族人民还在讨论要不要坚持伟大领袖毛主席的两个凡是理论？要不要继续以阶级斗争为纲的路线呢？ 感谢我党，感谢小平同志，千钧一发之际，当机立断，力挽狂澜，带着全国各族人民紧急掉头，飞奔向有中国特色的社会主义建设道路上。从此，在国家层面上，我国人民就一骑绝尘，印度人就望尘莫及了……

印度人在迪拜的成功故事之二：Landmark group。

我们临时把它叫做地标集团吧。

相比于前面的那个牛逼钱庄，这个名字似乎不怎么起眼。其实，这个才是印度人在迪拜的一哥，大哥大，不服不行呀。

直接上图吧：

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同样，Max 也是地标集团下属一个品牌。

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同样的故事还有 Centrepoint。

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还有lifestyle。

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同样的，Homecentre也是地标集团下属一个品牌。

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还有SHOE MART。

没错，你没有看错，在迪拜这几个让时尚装逼青年多少有些向往的商标，常常让人觉得是有故事的西洋品牌，而其实就是几个印度土人在中国东莞找几家鞋厂，家具厂，制衣厂捣腾出来的，以上品牌都属于 landmark 集团的。这个公司的总部在结拜阿里工业一区，2011年那会我去过，想找个管后勤的人，去了两次，预约排在一周以后，牛逼像是政府官员。一看就知道是那种忙着数钱的公司。

一般说来，要把一件在东莞虎门用80人民币生产出来的衣服（或者是200人民币的包包或者高跟鞋什么的），贴上一个商标，一般是那种在酋长路上有大大的户外广告牌的商标，然后放在一个灯光打得足够亮的商场里面，标价1600dhs，最后以1100dhs的折扣价卖出去，同时还让购物者不觉得傻逼，反而觉得很有面子，这可是一门技术活，而且一般是西洋人的专业绝活。道理其实也很好理解，无非是西洋人是世界的潮流引领者，同时西洋人又有很多那种让人觉得沾一点边都很有面子的故事。只是现在印度人也把这忽悠活计干得有声有色的，这就不好理解了。请同胞中的行内人士指教，其中奥秘在哪里？

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还没有完呢，还有EMAX, 也是landmark 集团。

它是中东地区最大的消费类电子产品大卖场

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还有Citymax 宾馆。

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还有Oasis 商业广场。

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还有Fun city,这可是迪拜每个购物中心的标准配置呀。

是的，你没有看错，以上这些，全都是地标集团的。除以上的另外还有很多很多，就不一一上图了。

整个集团公司有45000员工，在阿联酋以及海湾地区有1000多家店。

老板叫加提亚尼(Miky Jagtiany),来自印度塔米莱杜省,就是印度最南端的那个省，我们在迪拜看到最黑最黑的印度人一般就是这个省的人，可是这老爷子却不怎么黑。

上图：

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老爷子是1952年生人，高中毕业后，去了英国，上一所会计学校，后来辍学了，去了伦敦开出租车。后来好像也是在1973年，他那个在巴林开童装店的老爹死了，他很不高兴地从伦敦赶到巴林去接手他爹地的童装店。

这个童装店，就是后来的BABYSHOP的前身。

2015年4月的数据是，老爷子个人财富值50.1亿美金，合迪拉姆183亿，全球福布斯排名291。

 唉，我们在迪拜那些即使最成功的同胞，估计也跟这个差几个数量级了。

 印度人的在迪拜的成功故事之三：  LULU超市。

尽管每天都去，还是上个图吧。

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基本数据：至2015年，LULU共有121家超市，3万5千员工，2015年营业额55亿美金。老板个人财富37亿美金，合135亿迪拉姆。

老板叫尤淑福 阿里 （Yusuff Ali），男，现年60岁,来自印度的喀拉拉省。

这个喀拉拉省是印度的一个牛逼省，在印度的西南海边上，地方很小，但是江湖地位却相当于中国的浙江省，在迪拜的印度人中，一半以上来自这个喀拉拉省，说一种叫做玛利亚龙的印度方言（ MALAYALAM），伊提沙拉和杜两家电信公司的电话客服都提供这种方言服务（可是这两家电信公司客户电话都没有中文服务。同志们，这就叫影响力呀，希望我们同胞中的贤者去着力推到这个事情）。

我们在迪拜看到的玛尼巴厘，就是那种典型的印度人，嘴角上留着一撮小胡子的。整个阿联酋，据目测，90%的小型便利店和几乎100%的cafeteria，都是这个省的人开的。

上个图，看看典型玛尼巴厘：

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这个大叔也是1973年刚刚大学毕业就来阿联酋了，先是在他叔叔的公司里面干活（就是LULU的前身，EMKE公司），后面在1995年，开始着手弄这个牛逼超市。

整个阿联酋的零售业，除了家乐福就是印度人垄断的，除了LULU 以外，常见的还有这些：

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Safeer mall 也是印度人开的。

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还有无处不在的，专攻低收入人群的麦地那超市，也是印度人开的。

印度人在迪拜的成功故事之四：  Aster 医药集团

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Aster 药店的老板叫Azad Moopen,也是印度克拉拉省人。

第一家Aster 诊所，开业于1987年。

2013年，Aster宣布投资6亿美金在阿联酋开连锁机构。

2015年，Aster 有150家药店和其他诊所。

2015年，老板个人财富11亿美金，合40亿迪拉姆。

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2015年5月27日，迪拜政府给Aster 颁发一个年度生猛彪悍奖。

限于篇幅，以下都是简化版。

故事五，Danube 建材店。

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这个连锁建材店，最最牛逼的一点是，它是在2008年以后迪拜房地产血雨腥风哀鸿遍野的背景下成长起来的，听我媳妇说，2007年这家店面还是在沙迦建材街以品种多，价格低，质量低著称，到现在就摇身成高大上了。

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故事六，以GEEPAS 和Nikai为代表的家电贴牌党

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同志们，真是悲催啦。中国所向披靡的家电产品，到了迪拜竟然不得不受制于这些连晶体三极管极性都分不清楚的傻逼贸易公司。

这些连电器维修都不懂的贸易公司，一般是去日本或者是欧洲花500美金注册一个商标（或者是花一点钱买一个没落的商标），然后找国内的工厂贴牌，最早是美的，海尔等等这些一线工厂，后面就是宁波那些二三线工厂，这些贸易公司本来最早只是个苜蓿巴扎的小店面，现在通过广告，炒作就赫然成了横扫中东北非的家电品牌了，悲催啊。

 早些年的所谓贴牌，一般是那种老牌牛逼品牌，像博世，西门子，松下等等，觉得做制造业太累了，就把设计图拿到中国找人代工，然后手把手教中国工厂如何生产出欧标的产品。现在好了，都是些土得像傻逼一样的贸易公司在掌控工厂了。可以想象得到，当过几年印度人的制造业上来后，中国的家电工厂，一夜之间就没了。

 关于印度人在迪拜的成功故事，还有很多，就不多说了，说多了都是汗呀（汗颜也）。

把中印两国放在一起比较，几乎成了整个国际社会最近这些年来的热门话题，人们往往从他们各自取得的成就（当然主要是经济成就）来分析比较两国的政治制度，社会形态，文化传统的优劣等等。如果我们现在把这种比较放到迪拜，就似乎把一个多元函数变成了一个单元函数了，因为中印两个群体的人，都同样处在阿联酋自由开放的社会之中，同样的政治制度，同样的社会形态，他们所不同就只有社群文化这一个单元函数的变量了。

同时，如果我们掩耳盗铃一厢情愿地把印度人在迪拜取得的巨大成就简单地归结于：他们在进入这个社会的时间比我们长。那就必定包含一个这样的前提假定：就是再过10年，或者20年，中国人在阿联酋也会取得跟印度人同级别的成就。否则我们不得不承认一个非常非常非常尴尬的对比结论。

我们华人在迪拜如何才能像印度人那样高大上？我们在迪拜除了配合国内的制造业，我们还能做点别的什么？

电商？

在迪拜最有可能成就电商应该就是中国人了。但是从2012年开始，只见迪拜同胞前仆后继，却不见收成，不知道内情是什么？希望温州超市勇往直前，不再局限于华人圈子，做成迪拜的京东。

快递业？

迪拜的快递业，除了三家美国公司外，基本就是两家本地公司aramex和skycom（这又是一家印度公司）垄断，尽管阿联酋的油价，人力，路桥费等等都比国内低，但是快递的价格却基本上是国内的3-5倍，且人拽速度慢。希望DDU以及同胞中的同行快快出手，不再局限于华人圈子，鼓足干劲，力争上游，多快好省去摧枯拉朽，淘汰当地各路土鳖所代表的落后生产力，成长为迪拜的顺丰，随便把UPS，DHS等等也收拾了。

本地的制造业？

迪拜的劳工成本，政府效率，与个大国贸易关系等等都比国内强一些，一些低端制造业是有前景的。特别是那些遭西洋人反倾销暗算的企业，可以把产品卸结拜阿里自由区仓库，在把货贴上 “阿联酋制造”，不就可以反击反倾销了吗？

大型项目？

记得2009年，阿布扎比招标一个核电站项目，韩国人在第一局的预选就出局了，但是韩国政府就地撒泼，时任韩国总统的李明博先后六次给阿布扎比王储打电话，死活要求要给一个竞标的机会，开标前两天，干脆亲自跑去找阿布扎比酋长哈里发总统，结果可想而知。那可是400亿美元的项目呀。（加上后面的维护合同，一共600亿美元）。

这几年，一直传言阿拉伯半岛要修铁路了，沙特阿联酋阿曼都要通铁路，另外还有传言阿联酋的各个酋长国也要铁路连通，还有迪拜的大型太阳能项目等等等等。希望党和政府这时候不要手软，撒泼也要为中国企业撑腰呀。

农业？

这可是中国人几千年来的传统优势项目呀。

阿联酋对农业的扶持和补助从来不含糊（详情请咨询我国政府的驻阿联酋机构），大片的沙漠以及基本没有开发的近海海域，加上本国强劲需求，不管是传统种植业还是设施化养殖或是水产业肯定大有可为（前两年，我跟朋友计划申请一块沙加海域，本来要开工养鱼的，后面不小心搞黄了。唉。）

房地产？

2010年，迪拜的房地产掉到了谷底，从2013年开始复苏。龙城龙头与国际城中国A区之间有一块很大的空地，2014年一个巴基斯坦人看中了这块地，象征性付了一点点定金后，就拿着楼盘的图纸在中国人圈子中兜售楼花，很快就被华人同胞抢光了。现在楼盘正在盖，中国业主按照合同根据工程进度每月付按揭，巴基斯坦人在谢赫扎伊德路上的写字楼里面忙着数钱呢。

 就在中国人地眼皮底下，就在我们正在龙城二期三期四期五期抢店面地时候，一个绝好的项目，被巴人拿走了。不过话说回来，如果真有中国同胞来开发这个项目，会不会还有那么多同胞来抢购呢？这可是另一个重大的话题了。

反正这种无本买卖，国内不少人很精通，我们的同胞不妨可以在迪拜试试看。

迪拜华人，现在30多万人，披星戴月地含辛茹苦，在这个社会近20年，总得有点上台面的收成呀。

记得2004年的海湾华人公司，眼看着就快要高大上了的，后面不知道什么情况，说没就没了。

真心希望，现在的温州超市，中阿卫视，同城迪拜，金龙商城，eastman，DDU快递，希望他们下定决心，不怕投入，排除万难，快快走出华人圈子，为迪拜华人同胞去争取更大的胜利。

文章到此结束了，但是还有两个问题。

1，印度人在迪拜为什么这么生猛彪悍？

2，我们华人在迪拜如何才能像印度人那样生猛彪悍？