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索尼“败退”中国
搬到泰国去节省一半成本
就在不久前，索尼公司宣布将北京的智能手机工厂关闭，将生产线搬到泰国。
这个决定，其实在半年前就已经做出了。索尼的智能手机事业部，一年内亏损了61.9亿人民币，成为了该公司最亏钱的部门。但索尼的大佬们并不想就此放弃手机业务，毕竟在5G时代即将到来之前，一次新的技术变革，或许能起死回生，如果索尼手里没有了手机业务，那还不知道将错过什么。
也是，大佬们开会决定，将生产线搬到泰国去。和中国相比，泰国有着更为低廉的人工成本和房租成本，按照索尼一位发言人的话：“通过将智能手机的生产转移到泰国工厂，将索尼智能手机的成本降低一半，以实现从2020年4月起索尼智能手机业务实现盈利。”
这家从1995年开始投产的北京工厂，最辉煌的时候曾经有中国员工上万人，而如今“树倒猢狲散”，只剩下1000人左右。
索尼中国工厂的撤离，更像是一场败退。其原因有两个，一个是中国日益上涨的投资成本，一个是自家产品市场竞争力的日益下降。
目前，索尼的智能手机在中国的市场占有率仅有0.05%，在全球的市场占有率也只有1%。想当年，因为拍照质量和音乐播放的优势，索尼的音乐手机曾经与诺基亚、摩托罗拉、三星并驾齐驱，成为最受全球年轻人欢迎的手机之一。
可这些年来，索尼躺在自己的荣誉里不思进取，导致被后面崛起的智能手机品牌超越，成为了行业鱼腩。
为什么曾经被乔布斯视为偶像的索尼，智能手机事业会落到今天的地步呢？其中一个重要的原因，是索尼沾染了可怕的“日本病”，一直没能找到治愈的良方。
这个可怕的“日本病”
正在将日本拖入深渊
日本著名作家近藤大介在他那本《中国缺什么，日本缺什么》的书里，提到了一个日本社会的通病——“逃避责任”。
“日本病”的本质其实就是由“逃避责任”这个日本民族最大的弱点发展而来的，这个病带到现代企业中，形成了组织结构僵化、保守化和内向化，结果就是日本企业的竞争力越来越弱，最终倒闭。
2012年，中国台湾企业家郭台铭与日本夏普公司协商收购事宜，在谈判的过程当中，就遭遇到了夏普严重的“日本病”。没有人愿意承担责任，谈判过程一延再延，导致郭台铭当场训斥夏普总裁奥田隆司：“我最后再说一遍！接不接受我们的要求，你们最好负起责任，赶快考虑清楚”。说完，便拂袖而去，留下低着头默默不语的夏普总裁和高管，就像刚被老师训斥的小学生。
为了逃避责任，日本人总是要花很长的时间才能决定一件事情。而在技术迅速迭代，不断创新改良才能保持竞争力的今日商业社会，日本病拖垮了日本企业。
夏普、松下、索尼，都是日本病的严重患者。
如果你接触到了这些日本企业的员工，会被他们的“官僚”主义所震撼。明明公司的业绩一再下滑，连年亏损，被当初学习自己的竞争对手甩在身后，可员工们只关心自己在公司的前途，在公司内部明争暗斗。
在这样的氛围下，创新成为了一种奢侈品。当有人想出一个创新的点子，提交到公司高层的时候，得到的往往不是赞许和激动，而是无尽的质疑。
法务部会因为“有侵害专利权被其他公司起诉的风险”为由，提出质疑，销售部会议“这种新产品是否真能被客户接受，是否会导致一段时间业绩不佳”为由，提出质疑，财务部门会以“预算太大严重超标”为由提出质疑……
每个部门都只关心突然而来的变化是否会影响到自己的利益，是否会让自己承担责任而影响在公司的升迁。而不考虑公司需要不断的创新才能适应现在的商业竞争。
从索尼智能手机的发展历程，我们就能很清晰地看到这一点。
圈里有句话就是说索尼手机的：“总是技术方向比主流快两步，比市场慢两年”。
几乎所有的新技术，索尼手机都是最新提出方向的公司之一，比如防水、智能拍照、4K显示、AI识别，但索尼太慢了，等这些技术运用到了手机上推向市场，索尼懵了，其他家的手机早就推出了相应技术的产品，都快成了别人玩剩下的技术了。
在现在竞争激烈的智能手机行业，一个企业想要生存，只有两条路可以走：一条是在技术产品还不错的情况下压低成本，降低价格，中国企业就是走这条路，一条是不断开发具有独特魅力无法被模仿超越的产品，不管定价多高，都会有消费者买单，美国的苹果公司走的就是这条路。
而像索尼这样的日本企业，没有了创新，却还不肯放下大公司的架子，走低端廉价路线，彻底丧失了市场竞争力。
节省成本能解一时困局
打破传统才能继续伟大
就这样，索尼的智能手机工厂在中国苦苦撑到了2019年，终于撑不下了，走上了压低成本的道路。
好消息是，这个世界还有足够多的发展中国家，能够提供廉价劳动力和低成本的厂房土地，甚至是税率；坏消息是，低成本无法根除毒害已久的“日本病”，这是一个无解的难题。
因为日本企业之所以会有“日本病”，源于日本社会的制度和传统。日本企业一般都采取终生雇佣制，一个人如果在一家企业干不下去而离职，那么很可能整个行业都无法接受他，他的职业生涯也就毁了。
而终生雇佣制还带来足够的福利制度，让人没有后顾之忧。所以在这个环境下，日本员工首先考虑的是自己不要犯错，不要承担责任。
谁都明白企业需要创新，但创新就会带来变革，日本人只求安安稳稳干到退休，最讨厌的就是打破现状和去承担更多新的工作。这不仅体现在工作上，也体现在日本社会的方方面面。
日本人也经常问一个问题：“日本为什么出不了乔布斯？”他们从教育、政府、商业环境、技术等等方面去找原因，但就是很少有人从毒害社会已久的“日本病”上去反思。
当一个社会的稳定需要一种“病态”来维持，想要改变，非要付出巨大的代价不可。只有当日本人敢于正视自己的这个致命弱点，日本的企业才能够再次伟大。
