最近是不是被“德勤机器人”刷屏朋友圈？
但是你知道EY早就发布财务机器人上市报告了吗？
你知道PwC、KPMG的财务机器人已经投入使用了吗？
人 艰 不 拆
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“我们预计到2025年，基础财务（工作人员）都会被机器人替代。”
——德勤财务机器人专家
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7*24小时不间断工作
5分钟完成一家门店的结转，15分钟完成盘点
1天做完40多人的工作
1小时解决25家机构的数据上传
不明真相的吃瓜群众看得目瞪口呆
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四大机器人全部问世，财务能力到底哪家强？
德勤掀起财务会计审计行业的革命
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德勤财务机器人——小勤人
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5月中旬，朋友圈被一款叫做“德勤财务机器人”的H5动画刷屏，这是财务机器人第一次正式的出现在公众的视野中。
德勤研发的财务机器人产品，是能够部署在服务器或计算机上的应用程序。
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这很多就是我们财会人员平日所做的工作！机器人的操作在成本方面、以及工作效率方面，拥有巨大的优势。
可能就是从这个时候开始，财务人才开始觉得自己的工作是有可能被机器人所替代的。
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机器人流程自动化解决方案
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5月下旬，紧接着德勤，普华永道也推出属于自己的财务机器人解决方案。
PwC机器人方案使用智能软件完成原本由人工执行的重复性任务和工作流程，不需改变现有应用系统或技术，使原先那些耗时、操作规范化、重复性强的手工作业，以更低的成本和更快的速度实现自动化。
相比较德勤的财务机器人更多的针对财务领域，PwC将自己的机器人解决方案扩展到其他的领域，包含人力资源、供应链以及信息技术。
能够实现的功能：
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PwC机器人已经在央企开工。
中化国际（控股）股份有限公司财务共享中心日前选择普华永道机器人，双方项目组经过1个月努力，快速完成业务流程梳理，测试验证及部署工作，并正式投入运营。
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EY智能机器人流程自动化
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6月初，EY也马不停蹄的推出了智能机器人。
EY称，“机器人流程自动化（RPA）是向业务流程捆绑和外包变革迈进的又一步。在过去几十年中，我们已经看到各种技术进步对业务产生了巨大影响，而业务流程自动化RPA将成为下一步，它的应用将极大减少人为从事基于某些标准、大批量活动的需求。”
RPA的实现分为流程分析及机器人匹配、供应商选择及签约、实施支持等内容。
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KPMG机器人整体方法论
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6月下旬，KPMG为国际四大中，最后一家明确提供机器人流程自动化服务。
KPMG整体方法论 – 从战略到执行 – 为您的企业机器人流程自动化转型提供一站式服务：
确定高级自动化的优先领域
为未来的员工制定一个多方面的战略和路线图
为您的独特需求选择合适的供应商和合作伙伴
建立治理计划，帮助您实现先进自动化的预期价
通过试点或多个流程领域实施首选的自动化解决方案。
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KPMG运用了流程自动化RPA（流程自动化）/财务机器人工具，协助一家国际领先的商业银行，在华分支机构实现了贸易融资和大宗商品交易部门，试点业务流程的数字化转化工作。
看完只觉后背一阵发凉有没有？
财务人的淘汰危机，财务界一片哗然
关于四大会计到底会不会被取代的问题，从今年5月直到现在，一直都是大家热议的话题。
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德勤机器人什么也没做，就可以刷爆朋友圈。这意味着人工智能时代确确实实已经来临，躲都躲不过去。
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埃森哲官方数据预测：
截至2020年，40%的业务类会计工作（Transactional Accounting Work）会被机器人替代。
PwC今年3月发布的“英国经济前景”研究报告：
未来15年，美国将有高达38%的工作岗位，可能被机器人和人工智能取代；德国和英国也分别会有35%和30%的工作岗位由机器人占据；在日本则有21%的工作岗位面临同样的可能。
外媒报道：
相关研究人员研发出了一款计算器，可以算出各种工作被机器人取代的几率。研究人员对702种职业进行综合评估，根据职业的创造力和灵活度来判断，机器人是否可以胜任，他们最后得出结论，到2025年，机器人将会取代人类四分之一的职业。在这些职位中，电话销售人员、会计、保险人员被机器人替代的可能性非常高，几率高达99%！
上述只是冰山一角
四大机器人抢饭碗，考CPA还有价值吗？
以前说“做会计越老越吃香”，这话看怎么说，如果你把1年的经验分成10年用，不管在哪个行业，都会被淘汰。
近年来，关于会计和审计是否会被人工智能所替代的讨论从未停歇，但这并不代表着机器人会给财务人带来巨大的危机，从普华永道的机器人方案中，我们也不难看出，人工智能是财务的帮手，绝非对手。
因此，为了不被机器替代，不被时代淘汰，我们能做的，唯有让自己变得更具竞争力。
而会计人的深造，考证是最直接也是最有效的一步。从上岗证，到职称、注会，再到ACCA、CMA，我们不难发现，越是财务高层管理者，名片上证书持证人的头衔就越多。
身为一名会计人，我们一直在考证的漫漫征途上前进着。随着会计改革，就业形式越来越严峻，“一张文凭，多张证书”已经成为现在会计人追求的目标。
作为一名财会工作者，面对财会日新月异的工作环境，你必须得时刻学习充实自己，才能跟的上时代的发展。
众所周知，会计分为财务会计和管理会计两个分支：
财务会计的侧重点：在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果。
管理会计侧重点：在于预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面，以驱动企业能够持续发展、提升绩效，利用财务的数据为企业创造价值， 更测重战略与管理，是为企业创造价值的。
随着计算机信息技术的发展，财务账务处理工作的简化，如何做好管理会计，是企业管理人，财务经理人面临的迫切的问题。美国注册会计师USCPA，是财务会计和审计领域的执业资格认证 ；美国注册管理会计师CMA，是管理会计领域的权威职业资格认证。
美国管理会计师协会IMA 2016年CMA薪酬调查报告显示，有CMA证书的的会计人薪酬比一般会计人要高28%，但是同时拥有CMA证书和USCPA证书的会计人比一般会计人薪酬高47%。
财务机器人的出现是挑战，更是机遇！
中央财经大学教授祁怀锦曾大胆预测：
信息化、智能化、互联网、物联网、大数据整合后，财务工作思路大调整，我们85%的会计人员可能失业。
财务行业颠覆式的发展是大势所趋，但并不意外着财务人员就是死路一条了。德勤财务机器人的出现是顺应时代的产物，对于我们广大财务人员来说更是意味着一种新的机遇。
拿德勤机器人的H5界面举例（隔着屏幕都能感觉到他的强大）：
首先，它解决了手工操作大量的人力和时间、大大增强了数据的准确性
其次，能够快速响应企业业务的变化和扩展，使之真正能达到100%全覆盖
有了机器人之后，一个公司业务流程可以在数周内完成自动化升级，内部自主实施变成了可能。
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未来只有一种能力无可取代
审计圈有这么一个故事：
柯达曾是某家“四大”会计师事务所100多年的客户，据说当柯达的审计合伙人知道他签署的会计报表是为了柯达申请破产保护报备用的时候，忍不住落泪。柯达的失败不是因为它做胶片做得不好，而是它太专注于做最好的胶片，把数字影像技术放在了保险箱里。
面对目前就业压力的严峻形势，中国留学生决不能轻易狗带！去适应时代的变迁，去拥抱行业的变化，让自己真正成为无可替代！
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在可以预见的未来，财务人依然肩负着建立社会诚信的责任，审计不会消失，就像照相的需求没有消失一样，但审计的手段可能会发生变革，就像人们越来越多地用数码拍摄替代胶片一样。
机器人超越我们的，是智商层面，而人的理解、情感、同情心、共鸣性等软实力，是机器无法取代的。未来社会的创新和进步将越来越多的来自人的“感性”思考。
从职场上来讲，未来的软实力比硬技能更重要：
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正值秋招季，主页君不愿让忙着网申投行、四大并心怀远大理想的同学们，未来有一天去因为一个什么都还没做的机器人限入恐慌之中，这里，主页君分享几点看法，供大家思考与讨论。希望你能从中找到一条不会被时代淘汰的出路。
顺应财务职能的转变
熟悉企业信息管理系统，提升审计效率
思想有多远，路有多远
将理想细化为各种大小目标，并按照PDCA循环（计划、执行、检查和纠正）进行实施
投资自己，提升自己的本专业能力
读懂人性、学会做人、深入和熟悉所在组织业务有时候可能比专业还重要
未雨绸缪，多掌握几门技能，方便你快速转行相关行业
从业务角度看问题，业财融合是财务管理的核心理念
做好向成为CFO靠齐的准备
大数据时代，充分利用数据分析手段
与财务共享中心相呼应
函证方式发生改变
世界每天都在变，唯一不变的是变化。
科技只会让我们的工作更有效率、更具价值。在财务相关领域，亦是如此。会计师、税务师、审计师要想不被淘汰，需要认清职业的核心价值、构建自己的核心能力、逐渐从简单重复性工作中解脱出来。
目前，核算会计处于一个边缘化的状态，提高自己的财务分析能力，成本分析能力，预算分析能力等以及各种软实力才是王道。
